先列出任务能够扩张的地方
画出一次任务的调用路径：初始回答、工具选择、结果回传、纠错和最终输出。标出哪些步骤会再次携带历史，哪些工具可能返回大量文本。预算边界需要落在应用实际能控制的位置，不能只给提示词写一句“尽量节省”就认为已经限制费用。
把当前模型的计费类别、单位和可配置限制核对清楚。只有文档与测试确认的字段才能用于估算；某些输出类别或失败处理可能有独立规则。把未知项列为待验证，先采用较保守的任务范围，不编造单价或假设默认缓存折扣。
在每次继续执行之前检查余量
为任务设置总轮次、工具次数、输入大小、工具结果大小和总耗时边界。根据已完成调用及尚未确认的在途调用预留额度，再决定是否启动下一轮。多个并发工作者共享预算时，需要原子预留或等价的协调机制，避免大家都看见同一份剩余额度。
提醒用于让人知情，硬边界需要应用真正停止新增调用。停止后向用户解释当前进度，并保留已完成结果。对有副作用的工具，费用停止不能简单等同于撤销操作；已经提交的动作需要单独核对状态，不能因为预算耗尽就假装没有执行。
用受控故障验证边界
使用本地工具和小型测试内容，构造工具重复请求、结果过长、并发争用和中途取消。检查限制是否在下一次付费调用之前生效，并检查结束后是否仍有后台工作继续消费。不要通过真实高额请求来证明上限有效。
保存限制配置与验证日期，变更提示词、工具或模型后复验。对外区分应用侧边界和服务侧能力：如果无法证明某项限制在服务端强制执行，就不要宣称账户拥有绝对费用封顶。最终实际费用仍需按当前规则与已发生用量核对。
参考资料
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